Merenje IKT doprinosa produktivnosti može biti teže u neinformatički organizovanim proizvodnjama, naročito kada je hardver ili softver integrisan u mašine i opremu koji je dizajniran tako da obezbedi neinformatičke odnosno analogne podatke na izlazu. Na primer, integrisanje IKT-a u medicinsku opremu i dijagnostiku može se povećati preciznost i brzina obrade testova, proširiti spektar testova je moguće na mestima na kojima se mogu preduzeti konkretni koraci. U ovoj slučaju, veća produktivnost se beleži u zdravstvenom sektoru. Važno je naglasiti da je izvor prihoda proizvodni sektor a nikako IKT sektora koji je u ovom slučaju podrška za veću produktivnost a ne direktni donosilac profita.
Dobrodošli na
moj blog
IKT doprinos povećanju konkurentske prednosti
U radu ispitujemo u kojoj meri proizvodne kompanije koje ne koriste IKT-e mogu da steknu konkurentsku prednost ako koriste IKT-e. Utvrdili smo da ključni faktori obuhvataju način na kosi se IKT koristi u kombinaciji sa drugim tehnologijama kao i način na koji se primenjuje i kako se upravlja ovim tehnologijama. Većina poznavalaca menadžmenta se slaže da je ulaganje u IKT, sama po sebi, doprinos povećanju konkurentnu prednost ili poboljšane poslovnih performansi kompanije[1].
[1] Briggs 2004, Laartz, Monnoier et al 2003
петак, 15. јул 2011.
уторак, 8. март 2011.
IT izazovi malih i srednjih preduzeća
Mаlа i srednjа preduzećа imаju jedinstvene izаzove koji ne postoji u većim, korporаtivnim okruženjimа. Iаko vlаsnici mаlih i srednjih preduzećа imаju isti uslove zа efikаsnu komunikaciju sа kupcimа, dobavljačima, proizvođačima itd., nemаju budžet dа аngаžuju stručnjаke koji bi ispunili njihove trenutne zahteve.
U prošlosti, kompаnije su morale dа bude dovoljno velikа dа bi mogle dа oprаvdаju potrebu za stručnjakom za bezbednost, programiranje, baze podataka, komunikaciju ili jednom rečju IT stručnjaka. Angаžovаnje konsultаnаtа ili аutsorsing rаd sаmo donosi nove probleme kao što je cena hаrdvera, licencirаnje softvera, prilаgođаvаnjа i održаvаnje softverа, obuka zapošljenih za rukovanje itd. Mala i srednja preduzeća su u stаnju dа uspešno rаstu u odnosu nа broj zаposlenih, аli su i dаlje neprestаno suočаvаju sа teškim odlukama na polju informacionih tehnologija iz jednog prostog razloga.Naime, Velike kompanije su inovativne, prate trendove, unapređuju kvalitet ponude, u svakom trenutku imaju potrebne informacije, donose kvlitetnije odluke itd dok mala i srednja predueća nemaju IT kadrove za ovakvu borbu.
ceo tekst
U prošlosti, kompаnije su morale dа bude dovoljno velikа dа bi mogle dа oprаvdаju potrebu za stručnjakom za bezbednost, programiranje, baze podataka, komunikaciju ili jednom rečju IT stručnjaka. Angаžovаnje konsultаnаtа ili аutsorsing rаd sаmo donosi nove probleme kao što je cena hаrdvera, licencirаnje softvera, prilаgođаvаnjа i održаvаnje softverа, obuka zapošljenih za rukovanje itd. Mala i srednja preduzeća su u stаnju dа uspešno rаstu u odnosu nа broj zаposlenih, аli su i dаlje neprestаno suočаvаju sа teškim odlukama na polju informacionih tehnologija iz jednog prostog razloga.Naime, Velike kompanije su inovativne, prate trendove, unapređuju kvalitet ponude, u svakom trenutku imaju potrebne informacije, donose kvlitetnije odluke itd dok mala i srednja predueća nemaju IT kadrove za ovakvu borbu.
ceo tekst
среда, 9. фебруар 2011.
INOVACIJA I IKT-a
Iz poslovne perspektive, inovacija je način na koji kompanija ili organizacija iskoristi oblast spoljne i unutrašnje promene koje nude komercijalne mogućnosti. Često počinje sa idejom da se pretvara u koncept koji uključuje neke nove kombinacije onoga što je već poznato i može se implementirati da služe u neke komercijalne svrhe. Inovacija je u suštini ljudskog delovanja, negovanja inovacija je bitna funkcija upravljanja i ključna osobina menadžera.
Nije moguće definisati listu atributa, ili osobine inovativnih menadžera. Bilo je brojnih studija koje služe za povezivanje poslovnih uspeha sa osobinama upravljanja. Po formuli 4 +2 za održivi poslovni uspeh, suština ove formule je da se na postojeće 4 osobine: Odgovornost, rukovodstvo, poznavanje tehnologije i poslovna oštroumnost dodaju još dve ključne I to: rad i inovacija, međutim, Autor priznaje da je inovacija jezgra za upravljanje odgovornošću.
Mnoge kompanije posvećena inovacijama usvoji strategiju zasniva na generaciju novih ideja, podrška za eksperimente koje proizilaze iz ideje i zalaganje za nove poduhvate koje proizilaze iz uspešnih eksperimenata. Odluke o dodeli sredstava za negovanje ideje, eksperimente ponašanja i ući u nove poduhvate uglavnom prišao na osnovu kapitalnih rashoda / investicije procene odluke, a na projektu po projektu, korišćenjem poslovnog modela upravljanja.
U skladu sa ovim pristupom investicije, unutrašnje istraživanje i razvoj podele u neke firme sada zadužen korisnika divizije za rezultate inovacije . Rezultati odeljenja takođe su testirani na tržištu protiv nezavisnih istraživačkih laboratorija, uključujući i javno finansiraju istraživačkih organizacija i univerziteta, kao i protiv mogućnosti da steknu inovaciju iz start-up preduzeća. Ovaj obrazac odražava širenje otvorene inovacije strategije među proizvodne kompanije.
Istorijski gledano, jak R & D mogućnosti u velikim industrijskim preduzećima koje barijera za ulazak u mnogim sektorima proizvodnje. Međutim, promene u načinu na R & D je izvodi, naročito u vezi sa informacionim i komunikacionim tehnologijama, znači da je interna R & D sposobnost se više ne gleda na ovaj način. Nastajanju model otvorene inovacije postaje jasno gde je izvor inovacija kompanije sposobnost spolja kroz kupovinu tehnologija razvijena u istraživačkim organizacijama i manje zasnovan na tehnologiji kompanije.
Važan aspekt industrijskih inovacija je sada na osnovu preduzeća, univerziteta i istraživačkih organizacija kreiranje spin-off-kompanije da razviju i na tržištu novih otkrića i izuma krajnjim korisnicima. Ovi korisnici mogu doći do krajnjeg potrošača, ali su više verovatno da će biti osnovana korporacija.
Ova funkcija industrijskih inovacija je posebno očigledno u životu nauke i industrije koje koriste IKT aplikacija kao osnova za inovacije. Trend u finansiranju preduzetnički kapital je u pravcu podrške start-up preduzeća koje su se razvile tehnoloških rešenja koja omogućavaju inovacije osnivanja industrijskih sektora.
Ova studija nudi neke dokaze koji potkrepljuju savremenog istraživanja za upravljanje, što sugeriše da su veće korporacija koje koriste ICT i drugih omogućavanju tehnologija u donošenju novih proizvoda i usluga na tržištu teže sada da investiraju manje u unutrašnje R & D i više u izviđanje i nabavke tehnologije kroz licenciranje i investicije u spin-off-kompanija).
Alternativno, oni ulaze u značajne strateške saveze sa malim i srednjim preduzećima čiji je poslovni model da se poveća vrednost tehnologije / otkrića i prodavati ga što brže. Ovaj trend može da bude jedan od faktora koji u osnovi smanjuje u meri R & D u proizvodnom sektoru u poslednjih nekoliko godina.
Nije moguće definisati listu atributa, ili osobine inovativnih menadžera. Bilo je brojnih studija koje služe za povezivanje poslovnih uspeha sa osobinama upravljanja. Po formuli 4 +2 za održivi poslovni uspeh, suština ove formule je da se na postojeće 4 osobine: Odgovornost, rukovodstvo, poznavanje tehnologije i poslovna oštroumnost dodaju još dve ključne I to: rad i inovacija, međutim, Autor priznaje da je inovacija jezgra za upravljanje odgovornošću.
Mnoge kompanije posvećena inovacijama usvoji strategiju zasniva na generaciju novih ideja, podrška za eksperimente koje proizilaze iz ideje i zalaganje za nove poduhvate koje proizilaze iz uspešnih eksperimenata. Odluke o dodeli sredstava za negovanje ideje, eksperimente ponašanja i ući u nove poduhvate uglavnom prišao na osnovu kapitalnih rashoda / investicije procene odluke, a na projektu po projektu, korišćenjem poslovnog modela upravljanja.
U skladu sa ovim pristupom investicije, unutrašnje istraživanje i razvoj podele u neke firme sada zadužen korisnika divizije za rezultate inovacije . Rezultati odeljenja takođe su testirani na tržištu protiv nezavisnih istraživačkih laboratorija, uključujući i javno finansiraju istraživačkih organizacija i univerziteta, kao i protiv mogućnosti da steknu inovaciju iz start-up preduzeća. Ovaj obrazac odražava širenje otvorene inovacije strategije među proizvodne kompanije.
Istorijski gledano, jak R & D mogućnosti u velikim industrijskim preduzećima koje barijera za ulazak u mnogim sektorima proizvodnje. Međutim, promene u načinu na R & D je izvodi, naročito u vezi sa informacionim i komunikacionim tehnologijama, znači da je interna R & D sposobnost se više ne gleda na ovaj način. Nastajanju model otvorene inovacije postaje jasno gde je izvor inovacija kompanije sposobnost spolja kroz kupovinu tehnologija razvijena u istraživačkim organizacijama i manje zasnovan na tehnologiji kompanije.
Važan aspekt industrijskih inovacija je sada na osnovu preduzeća, univerziteta i istraživačkih organizacija kreiranje spin-off-kompanije da razviju i na tržištu novih otkrića i izuma krajnjim korisnicima. Ovi korisnici mogu doći do krajnjeg potrošača, ali su više verovatno da će biti osnovana korporacija.
Ova funkcija industrijskih inovacija je posebno očigledno u životu nauke i industrije koje koriste IKT aplikacija kao osnova za inovacije. Trend u finansiranju preduzetnički kapital je u pravcu podrške start-up preduzeća koje su se razvile tehnoloških rešenja koja omogućavaju inovacije osnivanja industrijskih sektora.
Ova studija nudi neke dokaze koji potkrepljuju savremenog istraživanja za upravljanje, što sugeriše da su veće korporacija koje koriste ICT i drugih omogućavanju tehnologija u donošenju novih proizvoda i usluga na tržištu teže sada da investiraju manje u unutrašnje R & D i više u izviđanje i nabavke tehnologije kroz licenciranje i investicije u spin-off-kompanija).
Alternativno, oni ulaze u značajne strateške saveze sa malim i srednjim preduzećima čiji je poslovni model da se poveća vrednost tehnologije / otkrića i prodavati ga što brže. Ovaj trend može da bude jedan od faktora koji u osnovi smanjuje u meri R & D u proizvodnom sektoru u poslednjih nekoliko godina.
Inovacija i IKT-a
Iz poslovne perspektive, inovacija je način na koji kompanija ili organizacija iskoristi oblast spoljne i unutrašnje promene koje nude komercijalne mogućnosti. Često počinje sa idejom da se pretvara u koncept koji uključuje neke nove kombinacije onoga što je već poznato i može se implementirati da služe u neke komercijalne svrhe. Inovacija je u suštini ljudskog delovanja, negovanja inovacija je bitna funkcija upravljanja i ključna osobina menadžera.
Nije moguće definisati listu atributa, ili osobine inovativnih menadžera. Bilo je brojnih studija koje služe za povezivanje poslovnih uspeha sa osobinama upravljanja. Po formuli 4 +2 za održivi poslovni uspeh, suština ove formule je da se na postojeće 4 osobine: Odgovornost, rukovodstvo, poznavanje tehnologije i poslovna oštroumnost dodaju još dve ključne I to: rad i inovacija, međutim, Autor priznaje da je inovacija jezgra za upravljanje odgovornošću.
Mnoge kompanije posvećena inovacijama usvoji strategiju zasniva na generaciju novih ideja, podrška za eksperimente koje proizilaze iz ideje i zalaganje za nove poduhvate koje proizilaze iz uspešnih eksperimenata. Odluke o dodeli sredstava za negovanje ideje, eksperimente ponašanja i ući u nove poduhvate uglavnom prišao na osnovu kapitalnih rashoda / investicije procene odluke, a na projektu po projektu, korišćenjem poslovnog modela upravljanja.
U skladu sa ovim pristupom investicije, unutrašnje istraživanje i razvoj podele u neke firme sada zadužen korisnika divizije za rezultate inovacije . Rezultati odeljenja takođe su testirani na tržištu protiv nezavisnih istraživačkih laboratorija, uključujući i javno finansiraju istraživačkih organizacija i univerziteta, kao i protiv mogućnosti da steknu inovaciju iz start-up preduzeća. Ovaj obrazac odražava širenje otvorene inovacije strategije među proizvodne kompanije.
Istorijski gledano, jak R & D mogućnosti u velikim industrijskim preduzećima koje barijera za ulazak u mnogim sektorima proizvodnje. Međutim, promene u načinu na R & D je izvodi, naročito u vezi sa informacionim i komunikacionim tehnologijama, znači da je interna R & D sposobnost se više ne gleda na ovaj način. Nastajanju model otvorene inovacije postaje jasno gde je izvor inovacija kompanije sposobnost spolja kroz kupovinu tehnologija razvijena u istraživačkim organizacijama i manje zasnovan na tehnologiji kompanije.
Važan aspekt industrijskih inovacija je sada na osnovu preduzeća, univerziteta i istraživačkih organizacija kreiranje spin-off-kompanije da razviju i na tržištu novih otkrića i izuma krajnjim korisnicima. Ovi korisnici mogu doći do krajnjeg potrošača, ali su više verovatno da će biti osnovana korporacija.
Ova funkcija industrijskih inovacija je posebno očigledno u životu nauke i industrije koje koriste IKT aplikacija kao osnova za inovacije. Trend u finansiranju preduzetnički kapital je u pravcu podrške start-up preduzeća koje su se razvile tehnoloških rešenja koja omogućavaju inovacije osnivanja industrijskih sektora.
Ova studija nudi neke dokaze koji potkrepljuju savremenog istraživanja za upravljanje, što sugeriše da su veće korporacija koje koriste ICT i drugih omogućavanju tehnologija u donošenju novih proizvoda i usluga na tržištu teže sada da investiraju manje u unutrašnje R & D i više u izviđanje i nabavke tehnologije kroz licenciranje i investicije u spin-off-kompanija).
Alternativno, oni ulaze u značajne strateške saveze sa malim i srednjim preduzećima čiji je poslovni model da se poveća vrednost tehnologije / otkrića i prodavati ga što brže. Ovaj trend može da bude jedan od faktora koji u osnovi smanjuje u meri R & D u proizvodnom sektoru u poslednjih nekoliko godina.
Nije moguće definisati listu atributa, ili osobine inovativnih menadžera. Bilo je brojnih studija koje služe za povezivanje poslovnih uspeha sa osobinama upravljanja. Po formuli 4 +2 za održivi poslovni uspeh, suština ove formule je da se na postojeće 4 osobine: Odgovornost, rukovodstvo, poznavanje tehnologije i poslovna oštroumnost dodaju još dve ključne I to: rad i inovacija, međutim, Autor priznaje da je inovacija jezgra za upravljanje odgovornošću.
Mnoge kompanije posvećena inovacijama usvoji strategiju zasniva na generaciju novih ideja, podrška za eksperimente koje proizilaze iz ideje i zalaganje za nove poduhvate koje proizilaze iz uspešnih eksperimenata. Odluke o dodeli sredstava za negovanje ideje, eksperimente ponašanja i ući u nove poduhvate uglavnom prišao na osnovu kapitalnih rashoda / investicije procene odluke, a na projektu po projektu, korišćenjem poslovnog modela upravljanja.
U skladu sa ovim pristupom investicije, unutrašnje istraživanje i razvoj podele u neke firme sada zadužen korisnika divizije za rezultate inovacije . Rezultati odeljenja takođe su testirani na tržištu protiv nezavisnih istraživačkih laboratorija, uključujući i javno finansiraju istraživačkih organizacija i univerziteta, kao i protiv mogućnosti da steknu inovaciju iz start-up preduzeća. Ovaj obrazac odražava širenje otvorene inovacije strategije među proizvodne kompanije.
Istorijski gledano, jak R & D mogućnosti u velikim industrijskim preduzećima koje barijera za ulazak u mnogim sektorima proizvodnje. Međutim, promene u načinu na R & D je izvodi, naročito u vezi sa informacionim i komunikacionim tehnologijama, znači da je interna R & D sposobnost se više ne gleda na ovaj način. Nastajanju model otvorene inovacije postaje jasno gde je izvor inovacija kompanije sposobnost spolja kroz kupovinu tehnologija razvijena u istraživačkim organizacijama i manje zasnovan na tehnologiji kompanije.
Važan aspekt industrijskih inovacija je sada na osnovu preduzeća, univerziteta i istraživačkih organizacija kreiranje spin-off-kompanije da razviju i na tržištu novih otkrića i izuma krajnjim korisnicima. Ovi korisnici mogu doći do krajnjeg potrošača, ali su više verovatno da će biti osnovana korporacija.
Ova funkcija industrijskih inovacija je posebno očigledno u životu nauke i industrije koje koriste IKT aplikacija kao osnova za inovacije. Trend u finansiranju preduzetnički kapital je u pravcu podrške start-up preduzeća koje su se razvile tehnoloških rešenja koja omogućavaju inovacije osnivanja industrijskih sektora.
Ova studija nudi neke dokaze koji potkrepljuju savremenog istraživanja za upravljanje, što sugeriše da su veće korporacija koje koriste ICT i drugih omogućavanju tehnologija u donošenju novih proizvoda i usluga na tržištu teže sada da investiraju manje u unutrašnje R & D i više u izviđanje i nabavke tehnologije kroz licenciranje i investicije u spin-off-kompanija).
Alternativno, oni ulaze u značajne strateške saveze sa malim i srednjim preduzećima čiji je poslovni model da se poveća vrednost tehnologije / otkrića i prodavati ga što brže. Ovaj trend može da bude jedan od faktora koji u osnovi smanjuje u meri R & D u proizvodnom sektoru u poslednjih nekoliko godina.
среда, 2. фебруар 2011.
Uloga IKT-a u poslovanju
Postoji veliki deo posla obavlja u fabrici koja uključuje IKT nekih opisa. Na administracija strane, mnogo posla vrši se preko umreženih računara fabrike. Spektar programa kancelarijski softver se koristi za ovu svrhu - za obradu teksta paketa, baza za držanje ploča HR, detalje akcija i tako dalje i korišćenje unakrsne tabele paketa za statističku analizu i vođenje evidencije. Finansija direktor ima pristup nalozima softver koji prati prihode i troškove i generiše izveštaje o aktuelnim finansijskim stanjem, kao i istorijskih podataka kako bi se poboljšala analizu podataka i obavesti donošenja odluke. Bacs Platni sistemi se koriste za plaćanje dobavljačima i zaposlenima oko 700 uplata nedeljno obrađeni u vreme kada bi uzet da se napiše nekoliko čekova....
Da biste pogledali ceo članak kliknite ovde.
Da biste pogledali ceo članak kliknite ovde.
понедељак, 31. јануар 2011.
Brend, osmišljanje imena
Osmišljavanju imena se posvećuju najmanje 2 radne sedmice. U ovom periodu je potrebno prikupiti što više informacija o slobodnim imenima.
Svi do tada prikupljeni podaci ponovo dolaze u prvi plan i pristupa se osmišljavanju imena.
Ime treba da ima lepo značenje, da u sebi sadrži zvučne suglasnike, da je kratko, da je zvučno, da svojim značenjem ne vređa nečiju religiju,kuluturu ili običaje.
U sledećem koraku je potrebno proveriti da li je naše željeno ime zaštićeno, tj. da li je zauzeto.
Nakon provere ovih detalja ime se stavlja na marketinšku proveru, kao i podrvgava internim sistemima ispitivanja efikasnosti imena.
Svi do tada prikupljeni podaci ponovo dolaze u prvi plan i pristupa se osmišljavanju imena.
Ime treba da ima lepo značenje, da u sebi sadrži zvučne suglasnike, da je kratko, da je zvučno, da svojim značenjem ne vređa nečiju religiju,kuluturu ili običaje.
U sledećem koraku je potrebno proveriti da li je naše željeno ime zaštićeno, tj. da li je zauzeto.
Nakon provere ovih detalja ime se stavlja na marketinšku proveru, kao i podrvgava internim sistemima ispitivanja efikasnosti imena.
уторак, 25. јануар 2011.
BREND, definisanje suštine
Nakon sprovedenog istraživanja, ustanovljene i opisane ciljne grupe i trenutne pozicioniranosti brenda, pristupa se definisanju suštine budućeg brenda. U čemu se sastoji suština brenda?
Prateći interne smernica za dolazak do optimalnog rešenja, timu koji učestvuje u brendiranju će usvojena suština brenda u nastavku rada služiti kao putokaz prilikom donošenja svih bitnijih odluka.
Suština brenda se odnosi na:
* Ko su kupci
* koji pol
* koji uzrast
* šta oni vole
* šta ih zanima
* koji su im ciljevi
* kako provode slobodno vreme...
Na sva navedena pitanja treba ponuditi odgovor i nakon usvajanja strategije sa marketing timom krenuti u realizaciju.
Prateći interne smernica za dolazak do optimalnog rešenja, timu koji učestvuje u brendiranju će usvojena suština brenda u nastavku rada služiti kao putokaz prilikom donošenja svih bitnijih odluka.
Suština brenda se odnosi na:
* Ko su kupci
* koji pol
* koji uzrast
* šta oni vole
* šta ih zanima
* koji su im ciljevi
* kako provode slobodno vreme...
Na sva navedena pitanja treba ponuditi odgovor i nakon usvajanja strategije sa marketing timom krenuti u realizaciju.
понедељак, 24. јануар 2011.
Brend, Istraživanje
Primenom dokazanih, proverenih i referentnih metoda, psiholozi, ekonomisti i anketari vrše:
Istraživanje tržišta,
Istraživanje ciljne grupe,
Istraživanje konkurencije.
Nakon prikupljenih podataka sa terena a iz navedenih oblasti, prikupljeni podai se skladište i obrađuju.
Obrada podataka u ovoj fazi ima za cilj da definiše realnu sliku tržišta kao da se uz pomoć informacija kreira model budućeg Brenda.
Tačne, precizne i sveže informacije se pretvaraju u podatke koji kasnije služe donošenju važnih odluka za kompaniju, poslovanje ili brend.
Svako ko misli da se brend gradi lako i sa malo novca živi u zabludi i ovaj tekst nije za takve. Kreiranje brenda je izuzetno važan, dug i prilično skup put ali kad stignete do cilja onda zastanete i konstatujete da se se isplatio trud i uloženi novac nije trošak već investicija.
Vaš
Džemail
Istraživanje tržišta,
Istraživanje ciljne grupe,
Istraživanje konkurencije.
Nakon prikupljenih podataka sa terena a iz navedenih oblasti, prikupljeni podai se skladište i obrađuju.
Obrada podataka u ovoj fazi ima za cilj da definiše realnu sliku tržišta kao da se uz pomoć informacija kreira model budućeg Brenda.
Tačne, precizne i sveže informacije se pretvaraju u podatke koji kasnije služe donošenju važnih odluka za kompaniju, poslovanje ili brend.
Svako ko misli da se brend gradi lako i sa malo novca živi u zabludi i ovaj tekst nije za takve. Kreiranje brenda je izuzetno važan, dug i prilično skup put ali kad stignete do cilja onda zastanete i konstatujete da se se isplatio trud i uloženi novac nije trošak već investicija.
Vaš
Džemail
четвртак, 20. јануар 2011.
BREND, početna ideja
Brend je zaštićena robna marka koja poseduje sopstvenu harizmu izraženu u nazivu, sloganu koji ga prati, dizajnerskom rešenju i reklamnoj strategiji. To je garantovani kvalitet plus garantovane emocije koje nastaju pri kontaktu sa proizvodom i pri njegovom korišćenju.
Da bi se od jednog proizvoda ili usluge stvorio brend, potrebne su godine rada (najmanje 10 godina dobro isplanirane i vođene strategije) i 3 elementa: ideja, tvorac i tehnologija.
Koordiniran rad tima ljudi trudi se da obavlja posao brendiranja na način koji će Vam omogućiti da vremenom Vaš proizvod preraste u brend, prepoznatljiv, omiljen i tražen. Proces brendiranja se sastoji od velikog broja akcija koje mogu da se sažmu u sljedeće grupe:
- ideja,
- istraživanje,
- definisanje suštine,
- osmišljavanje imena,
- korporativni identitet,
- testiranje,
- knjiga brenda (Brand Book) i
- analiza.
Početna ideja
Bez originalne ideje brend ne može da postoji!zapravo može da postoji ali nije brend.
U ovoj, početnoj fazi se obavlja analiziranje početne ideje o novom proizvodu ili usluzi.
Šta se konkretno analizira u ovoj fazi? Da li na tržištu postoji sličan proizvod ili usluga, koliko su oni uspešni, ko su njihovi kupci, koje starosne dobi su njihovi kupci, da li su njihovi kupci zadovolji, šta im smeta, kakva je ambalaža, da li je ime zvučno, šta znači njihovo ime, koje boje koriste za logo, da li se reklamiraju, kakav im je web sajt itd. Sve su ovo pitanja koja morate sebi postaviti pre nego krenete u pravljenje brenda.
Analiziranje tržišta je od ključne važnosti, ovaj posao za Vas mogu obaviti iskusni ekonomisti ili marketinška agencija ili vi sami sa svojim kadrovima ali kadrove morate obučiti za ovakav posao.
Procena uspešnosti budućeg proizvoda (usluge) na tržištu,Ovo je najteža faza u izradi jer procena može biti loša i dobra, ovo je zapravo igra na sreću ukoliko ne pristupite krajnje odgovorno i profesionalno ovoj fazi. Sprovedite anketu, intervjuišite građane svih starosnih dobi, šta oni misle o novim proizvodima, da li su zadovoljn svojim prodavcem itd.
Postavite sebi cilj, Veoma je važno da imate cilj odnosno ideal, jer, ukoliko nemate ideala vi ne možete uspeti.
BOLJE JE IMATI I LOŠE IDEALE NEGO NAMATI NIKAKVE.
Пријавите се на:
Постови (Atom)