Brendiranje I deo

Početna ideja

Bez dobre ideje brend ne može da postoji! U ovoj fazi se obavlja analiziranje početne ideje o novom proizvodu ili uslugama, analiziranje tržišta i procena uspešnosti budućeg proizvoda ili usluge na tržištu, planiranje marketinških i finansijskih ciljeva.

Istraživanje

Primjenom dokazanih metoda, psiholozi i anketari vrše istraživanje tržišta, istraživanje ciljne grupe, konkurencije a zatim se podaci sitematizuju i obrađuju kako bi se stvorio model budućeg brenda. Tačne, sveže i relevantne informacije se obrađuju i imaju ključnu ulogu prilikom donošenja važnih odluka.

Dekolte ili Karijera ?

Drage dame, Najlakši način da upropastite karijeru jeste da na intervju za posao odete u tesnoj majici ili sa predubokim dekolteom.

Pored dekoltea, prvi sledeći veliki dres-kod promašaj je da ispod bele bluze obučete crni grudnjak.

Stručnjaci upozoravaju na veliku konkurenciju na današnjem tržištu i kažu da nikada ranije oblačenje nije bilo toliko važno kao danas kada se za jednu poziciju prijavi stotine kandidata, a u 65 odsto slučajeva odeća može da bude presudan faktor.

Zato je jako važno da ostavite dobar prvi utisak tako što ćete da se prikladno obučete i time ne upropastite svoju šansu i pre nego što bilo šta kažete.

Možda bi neki šef i voleo da vidi lepu devojku u uskoj dekoltiranoj hajini, ali nikada ne možete da znate ko će vas intervjuisati.

Preporučujem Vam da igrate na sigurno i da obučete prikladnu, opeglanu garderobu neutralnih boja koja vam dobro stoji.

Muškarci bi trebalo da budu obrijani i da izbegavaju kravate sa šaljivim motivima. I oni bi trebalo da posvete podjednako pažnje na svoj izgled kao i žene

Nema potrebe da oduvate svoju šansu za posao i pre nego što otvorite usta.

Zlatna pravila kod Intervjua za posao

• Budite uvek pozitivni. Čak iako vam stvari baš i nisu išle „na ruku”, pokušajte da na pozitivan način sagledate situaciju. Sigurno ste nešto korisno naučili iz tog iskustva. Izgradite pozitivni, optimistični stav.

• Nemojte iznositi negativne kritike na svoj račun.

• Dok govorite, održavajte kontakt očima sa ispitivačem, to će vam pomoći u komunikaciji.

• Jasno stavite do znate da znate ko ste i šta želite.

• Budite spremni da prepoznate jednostavna pitanja koja zahtevaju kratke i jasne odgovore.

• Nemojte se pretvarati da znate nešto što u stvari ne znate; nemojte pokušavati da date odgovor na pitanje koje niste zaista razumeli. Slobodno zamolite da vam se pojasni pitanje.

• Govorite jasno i ne suviše brzo.

• Nemojte preterano da gestikulirate. Izbegavajte izveštačenost u ponašanju i govoru.

Drugi važan korak u Vašoj karijeri, Intervju

Priprema za intervju:

* Naći što više podataka o organizaciji/kompaniji u kojoj konkurišete
* Izučiti zahteve i opis pozicije za koju aplicirate.
* Razmotriti lične kvalifikacije za posao.
* Pripremiti odgovore na očekivana pitanja o sebi.
* Naučiti svaki detalj lične biografije.
* Vežbati intervju s prijateljem ili rodjakom.
* Dođite ispred zgrade u kojoj će biti intervju pre zakazanog vremena.


Vaš izgled:

* Čista kosa, uredna brada, sveža šminka.
* Obucite se adekvatno.
* Nemojte žvakati žvaku ili pušiti.


Za vreme trajanja intervjua:

* Opustite se i odgovarajte na svako pitanje precizno.
* Vodite računa o lepim manirima.
* Zapamtite ime osobe koja vas intervjuiše.
* Rukujte se čvrsitim stiskom (ipak, nemojte lomiti kosti)
* Izbegavaje žargonske izraze
* Budite kooperativni i pokažite entuzijazam
* Vodite računa o govoru tela
* Slobodno postavljajte pitanja o poziciji i organizaciji, ali vodite računa da odgovori na ta pitanja ne postoje na web strani kompanije.
* Ne pitajte o plati i beneficijama, u koliko vam pozicija nije ponuđena.
* Zahvalite se poslodavcu koji vas je intervjuisao usmeno, a posle i u pismenoj formi.


Test (ako ga ima):

* Slušajte pažljivo instrukcije.
* Čitajte pažljivo svako pitanje.
* Pišite uredno i čitko.
* Pravilno raspodelite vreme na sva pitanja.


Potrebna dokumentacija za intervju:

* Lična karta, ili neki drugi lični dokument (pasoš, vozačka dozvola,) nikako zdravstvenu knjižicu.
* Ponesite odštampanu biografiju sa sobom, kako bi vama bilo lakše da odgovarate na pitanja u vezi sa prethodnim iskustvom.
* Priznanja, sertifikati i diploma (originalna dokumenta na uvid).

Preduslovi za dobar posao

- dobro poznavanje rada na računaru,
- odlično znanje Engleskog jezika
- diploma o završenoj srednjoj školi ili završenom fakultetu
- sertifikati koji potvrđuju vaše poslovne veštine, gde posebno ističem serifikate u oblasti: informaciono-komunikacionih tehnologija, poznavanja jezika s naglaskom na Engleski jezik, sistema menadžmenta kvalitetom itd.
- sposobnost za timski rad i srdačnu poslovnu komunikaciju kako sa kolegama, tako i sa poslovnim partnerima.

Strategija i Strategija Razvoja

Moja potraga se nastavlja za jasnije razumevanje o tome šta je strategija, kako da je razvijaju, šta da radite, zašto koristiti strategiju, zašto je strategija korisna itd.
Započinjem ovakvu priču sa namerom jer uskoro ću Vam prikazati neke IT strategija i njihove osobenosti iz tog razloga pravim ovu uvodnu priču da bismo zajednički bolje razumeli IT strategije koje nas čekaju.

Ne mogu reći da sam expert za ove stvari, ali ovde su neke stvari koje mi prolaze kroz glavu.

Šta je strategija?

Većina definicija se zapravo svodi na nekoliko reči, strategija je nešto što pomaže da se utvrde relacije organizacije između okruženja i neizvesnosti. Zapravo strategija je alat za rešavanje problema u organizovanju poslovanja koje ima okruženje a neizvesnost svakako postoji i bez nas i bez poslovanja. Ovo je moja definicija, pokušajte definisati strategiju i definicija će biti samo Vaša.

Većina naučnika i dobar deo akademskih krugova i dalje smatraju koncept Henria Mintzberga (concept strateško razmišljanje) kao niz načina gledanja, kao jedan od autentičnih definicije za strategiju, pogledajmo zajedno njegov concept:

Gledajući unapred
Vidim iza
Gledajući gore
Gledajući dole
Videći pored
Videći van
Vidim kroz

Ovo je zanimljivo Konceptualno, i svakako predstavlja izazov za one koji smatraju strategije, kao specijalni slučaj unapred planiran ili proizvode interno fokusiran na "strateške planove i razmišljanje". S druge strane, mene iskreno zbunjuje kako ovo "strateško razmišljanje" može (ili zaista treba) da bude vezano za nešto što svi mi smatramo i uključujemo u "strategiju".

Uopšteno govoreći, posle ove definisicije, ja mogu ovako da razmišljam i da kažem da je strategija zapravo ostatak funkcija u organizaciji kada su sve druge stvari definisani. Ovo se odnosi na situaciju kada je sve drugo definisano i isplanirano i ono što ostane a nije završeno je zapravo strategija.


Najzanimljiviji primer jeste svakako Hevlett Packard -sa strategijom zauzimanja teritorije koja je omeđena, predvidljivost promene i prirodu odnosa sa organizacijama koje se menjaju. Obratite pažnju na tri termina: teritoriju, predvidljivost i promene.

Šta je u stvari upravljanje (I deo)

Nema sigurne formule (za menadžment). Svako ga drugačije prevodi, pa ispravan ili pogrešan način ne postoje. Pošto sam Ja inženjer informacionih tehnologija u osnovi, nemojte zameriti ako Vam ponudim neke savete iz upravljanja jer se u poslednje vreme aktivno bavim upravljanjem a pogotovo upravljanjem IT znanjem. Ja ne poseduje magičnu formulu...ali ću svakako podeliti sa vama neke od ideja koje su u mom slučaju bile uspešne. Nadam se da će vam neke od njih biti korisne. Izaberite poneku, ili ih prosto sve odbacite.

Integritet
Skoro me je student sa Fakulteta za Manadžment i poslovnu ekonomiju pitao sledeće: “Kako možete da budete i dobar musliman i biznismen u isto vreme”?
Bez razmišljanja sam mu odgovorio: “Prosto, takav sam”.
Najjednostavniji odgovor glasi: to se postiže zadržavanjem integriteta. Uspostavio sam ga, nikad od njega nisam odstupao, sve sam njemu podređivao i u dobrim i u lošim vremenima. Ljudi se možda nisu uvek sa mnom slagali – a možda i nisam uvek bio u pravu - ali su uvek znali da će sve što čuju od mene biti tako i samo pošteno. To je pomoglo pri izgrađivanju boljih odnosa sa mušterijama, dobavljačima, analitičarima, konkurentima i javnim ustanovama, i ujedno je davalo ton mojoj organizaciji i podizalo ugled.
Nikad nisam bio dvoličan. Uvek je postojao samo jedan način – otvoren način.Nikada nemojte igrati dvolično, recite otvoreno šta je vaš interes i šta želite da postignete.

Davanje tona
Organizacija se uvek upravlja prema osobi koja je na njenom vrhu odnodno prema lideru. Stoga sam uvek govorio svojim rukovodiocima da njihova lična snaga određuje snagu njihove organizacije odnosno sektora u kome rade. Oni koji se budu trudili i koliko to bude doticalo druge ljude, podražavaće i hiljadama puta. Izvršni menadžer je onaj koji organizaciji daje ton. Redovno sam pokušavao da se stavim na mesto svake osobe. Hteo sam da osete moje prisustvo. Izuzetno je važno staviti se u poziciji osobe s kojom komunicirate bez obrzira o kakvoj se organizaciji radilo. Moje iskustvo se odnosi na projektovanje, testiranje, prodaju i održavanja softvera i informacionih sistema.

Maksimiziranje intelekta organizacije
Ogroman deo posla izvršnog menadžera se sastoji od toga da angažuje um svakog zaposlenog. Tajna je u tome da se od svih prikupe najbolje ideje i da se one potom prenesu na sve ostale. Ne postoji ništa važnije od ovoga.
Pokušavao sam da budem poput sunđera i da absorbujem i ispitam svaku dobru ideju. Prvi korak se sastoji u tome da se bude otvoren za najbolje od onoga što svako na svakom mestu ima da ponudi. Sledeći je prenošenje tog znanja na čitavu organizaciju.
Stalna potraga za boljim načinom i svesrdno deljenje novih saznanja sa drugima, danas je druga priroda moje kompanije. Upravljanje znanjem ja na provom mesto ali zapamtite upravljanje IT znanjem je od izuzetne važnosti za vašu kompaniju i njen razvoj.

Prvo ljudi, zatim strategija
Postaviti prave ljude na prava mesta je mnogo važnije od razvijanja strategije ili dizajnerskih rešenja. Ova istina se može primeniti na svaku vrstu poslovanja. Godinama sam sedeo i čitao strategije koje su na papiru obećavale, ali koje nikad nisu dale rezultata, zašto? Samo zbog ljudi. Ukoliko nemate prave ljude na pravim mestima džaba vam je kapitala, lobiranje i sigurni poslovi.
Kroz teškoće smo naučili da možemo imati najsjajnije strategije na svetu, ali smo bez pravih rukovodilaca koji bi ih usvojili i razvijali, dobijali samo lepe prezentacije, i tek polovične rezultate i zato moj savet glasi:”Nemate ljude, nemate ni posao, ni komunikaciju ni budćnost”.

nastavit će se...